Азбука · из практики

Дружба в карьере

Пограничная зона власти

«Если это больше не служит тебе – оставь». История из практики.

Две персоны, пол сознательно не раскрываю. Персона 1 – выше по должности, Персона 2 – ниже. Они дружат. Но все решения принимает Персона 2 – и Персона 1 уверена, что в коллективе это все знают. Принеприятнейший симбиоз. Клиент – Персона 1 – искренне удивлена, что собственник недоволен: показатели-то растут.

Что имеем

Не опора, а костыльПерсона 1 уверена: рядом свой человек «с низов», надёжные глаза и уши. По факту – костыль. Откуда он вырос и зачем, разбирали долго.

Информационная властьЗависимость, которую с годами всё сложнее разорвать, не потеряв контроль над информацией. Отсюда – сомнения, стоит ли вообще менять границы.

«Эдипов комплекс» на работеДа простит меня Фрейд. Даже мега-руководителю удобно, когда рядом Взрослый, родительская фигура: хочется «вон то платье», а не «вот это всё».

Слои модных словСверху всё прикрыто «делегированием», «доверием», «стратегическим разделением ролей». Но если вы регулярно завтракаете вместе на разных ступенях лестницы – мудрости в этом нет. Энергию власти забирает Персона 2.

Итог – подрыв авторитета и недоумение вокруг фигуры руководителя: и у коллектива, и у собственников. Приходится выбирать. Самое сложное в этой работе – как и в личной жизни – создать новую привычку. Зависимости лечатся тяжело, но за преодолением – новая высота.

Мораль? Переходя на высокие роли, лучше резать сразу, не дожидаясь перитонита. Держать врагов ближе друзей – но создав едва уловимую зону независимости и оставив за собой возможность сказать «нет».

Если это больше не служит тебе – оставь это.

Елена Павлова