Есть решения, которые важно принять вовремя

Для себя До оффераИ после Когда меняется ваша работа. Смотреть → Для бизнеса До решенияИ после Когда меняется то, за что отвечаете вы. Смотреть →
Ваши ситуации

Один непрерывный маршрут, а не четыре отдельные услуги.

  • Компания тоже проходит собеседование.
  • Собеседование – это игра. Важно знать правила и подготовиться к импровизации.
  • Я не пишу резюме вместо вас. Я помогаю понять, что в вашем опыте важно показать.
  • Мандат, границы роли, отношения с бывшими коллегами, первые решения.
  • 90 дней после выхода: мессенджер и встреча тогда, когда она нужна.
  • Не нужна встреча – не встречаемся.
Поговорить об этом →

Когда нужно не сопровождение, а один точный разговор.

  • «Здесь всё понятно, а расти некуда» и «здесь все меня знают».
  • Понять механику конфликта и выбрать действие: разговор, границы, изменение взаимодействия или выход.
  • Часто хватает 15 минут, чтобы понять, что делать, а что не делать. Второе бывает важнее.

Иногда достаточно одного точного разговора.

Поговорить об этом →

Первое лицо перед решением, которое не с кем обсудить: остаться или выйти, передать управление, расстаться с ключевым человеком.

  • Внутри системы нет нейтрального собеседника: у каждого свой интерес.
  • Я не работаю одновременно на две стороны одного конфликта.
  • То, что я узнала о клиенте, не становится товаром.
Поговорить об этом →

Управленческий аудит: карта связей и влияния, реальное влияние первого лица на процессы, мотивация топ-команды, ловушка основателя.

  • Первые лица нанимают людей, чтобы делегировать ответственность и заняться главным. Получается редко. Разбираем корневые причины.
  • В компанию не вхожу и других не опрашиваю: работаю с вами и вашей интерпретацией ситуации.
  • На выходе – чек-лист для последующего анализа.
Поговорить об этом →
Как это работает
01ФактыЧто происходитРазбираем ситуацию по фактам, отделяя их от того, как они уже истолкованы.
02ВерсииЧто мы об этом думаемПроговариваем вашу картину происходящего, со всеми допущениями, которые в ней есть.
03АльтернативыЧто ещё это может значитьОдин факт почти всегда допускает несколько объяснений. Я предлагаю другую картину, но не объявляю её истиной.
04ДействиеЧто делатьВы выбираете сами. На выходе – чек-лист вопросов себе, а не моя рекомендация.
Что я не делаю

Формулы из учебников и курсов на несколько дней не работают. Поиск баланса времени, места и метода – редкий навык, и его нужно тренировать.

Подбор персонала Тренинги Резюме под ключ вместо вас Бесконечные программы сопровождения
Кейсы
Из частной практики
Выход из системы
СитуацияОфицер МВД после службы, переход в коммерческий сектор.
Что разбиралиСтрах адаптации, перевод служебного опыта на язык бизнеса, подготовка к собеседованиям.
РезультатПерешёл. Работает в коммерческой компании пятый год.
Публикуется с согласия клиента
Оффер, от которого отказались
СитуацияДиректор производства международной компании получил предложение от российского бизнеса.
Что разбиралиКритерии сравнения, кроме денег: устройство власти, горизонт решений, цена ошибки.
РезультатОтказался от оффера на основании собственных критериев сравнения.
Публикуется с согласия клиента
Из корпоративной практики
Общий центр обслуживания
Расчёт и сопровождение вывода поддерживающих функций в отдельный центр: штатное расписание, ФОТ, дорожная карта, переговоры с сотрудниками.
Центр открыт и работает.
Галичский фанерный комбинат
Инвестиционный проект создания производственного актива: модель по персоналу, логистика, расчёты и документы для принятия решений.
Комбинат открыт.
Привлекательность профессий
GR-проекты с колледжами, вузами и профильными органами власти: договоры, именная кафедра, региональные коммуникации.
15+ соглашений с образовательными организациями.
Елена Павлова
Обо мне

Елена Павлова

15+ лет внутри крупных организаций: IT, нефть и газ, инвестиционные холдинги, транснациональное производство. Работа с первыми лицами. 2 высших образования: экономика и психология.

Портфолио и опыт