Если рядом с вами человек, которому трудно принять решение

Я не буду убеждать его увольняться, менять профессию или искать предназначение.

Передайте мой контакт кандидату, если он:

• получил предложение и сомневается;
• выбирает между несколькими компаниями;
• готовится к важному этапу интервью;
• не умеет показать сильную часть своего опыта;
• дошёл до финала и не может решить;
• вышел на работу и столкнулся с адаптацией.

Я не занимаюсь подбором и не ищу человеку вакансии. А если моему клиенту понадобится сильный рекрутер, я передам его профессионалу.

Иногда нужен разговор, который трудно провести внутри компании:

• человек думает об уходе;
• руководитель вошёл в новую роль;
• конфликт с непосредственным начальником;
• сотрудник получил внутреннее или внешнее предложение;
• сильный человек теряет мотивацию, а причина непонятна.

Я внешний собеседник, не вовлечённый во внутреннюю политику компании. Содержание разговора работодателю не передаётся.

Рекомендуйте коллеге, если перед ним решение, которое не сводится к таблице «за и против»:

• новая должность или новая компания;
• переговоры об условиях;
• первая руководящая роль;
• конфликт, который отнимает силы;
• выход из системы, где он провёл много лет;
• первые 90 дней на новом месте.

Для таких ситуаций есть Private Advisory: частный разговор о людях, власти, ролях и последствиях управленческого выбора.

Клиент приходит с психологической, юридической или организационной задачей, а в какой-то момент становится понятно, что ему нужно принять профессиональное решение: уйти, остаться, сменить среду, принять предложение, отказаться, по-другому войти в роль. Это тот участок, где его можно передать мне.