Азбука личной силы

Стереотипное мышление

Вред одной модели поведения

Часто рассказываю своей команде о вреде стереотипного, сценарного мышления.

Что это такое? Те же установки, что управляют нами в личной жизни (нередко корнями из детства и воспитания), – только распространённые на карьеру. Ряд долженствований и ожиданий, которые мы «навешиваем» на среду. Начальник должен быть умнее (почему?). Коллега обязательно должен помочь (с какой стати?). Скажу крамольное: «если я буду усердно работать, то обязательно добьюсь повышения» – нет, необязательно.

Многие и сами знают, что всё сложнее и менее линейно. Но установки остаются нашими: портят настроение на работе и стискивают в узкий коридор карьерных возможностей.

Как их обнаружить и «лечить»

Лечатся они просто – вопросами к себе.

А если это не так – то что?Например: начальник не обязан быть умнее или опытнее вас.

Какие другие мои убеждения тогда под угрозой?«Тогда я должен сменить работу». «Тогда я не буду его уважать».

Кто и когда создал эту установку – и кого я «предаю», отказываясь от неё?Вы сами, родители, кто-то ещё.

Как можно вести и чувствовать себя иначе?Если допустить, что начальник не очень умён, – я могу быть ему полезен в том, в чём он не разбирается.

Какие выгоды мне от нового поведения?Полезен начальнику – чувствую себя лучше и расширяю свои инструменты манёвра.

Выбрав иной тип реагирования – а запускает его одно небольшое убеждение – мы видим, как растёт эмоциональная и когнитивная гибкость. Вдруг доступным становится то, что казалось невозможным в прежней системе координат: вы приросли навыками, стали адаптивнее… и, о чудо, начальник из нашего примера вдруг оказался лучшим учителем.

Развивайте пластичность в карьере.

Единственный шлагбаум на пути к успеху – часто вы сами и один привычный способ «исполнять». Но точно не ваш начальник.

Елена Павлова